Już niedługo wybierzemy naszych wspaniałych…

… czyli zagłosujemy w plebiscycie Core Values 2024 na osoby, które na co dzień najlepiej ucieleśniają nasze wartości. Ale zanim to zrobimy, zapraszamy do chwili refleksji, co tak dokładnie nasze wartości oznaczają. Do określenia – co znaczą dla Ciebie. Do 15 września zapraszamy każdego członka społeczności DaVita w Polsce do głosowania. Czytaj dalej>>>

Po co nam w ogóle ta cała kultura?

Niezależnie, czy tego chcemy, czy nie, tam gdzie pojawia się skupisko ludzkie, zaczyna się tworzyć jakaś kultura. Czym ona jest? W szerokim rozumieniu, tego… nie wie nikt. Oczywiście trochę przesadzamy, niemniej np. w antropologii spotykamy setki definicji tego pojęcia. Uchwycenie istoty zjawiska nie jest zatem proste, jednak jakoś sobie z tym poradzono.
Na przykład na gruncie refleksji o zarządzaniu organizacjami przyjmuje się bardzo podstawowe założenie, że kultura organizacji to określony zestaw wartości, który wpływa na sposób jej postępowania. Ale zaraz, zaraz. Dlaczego w ogóle mówi się o kulturze w zarządzaniu? Na przestrzeni kilkudziesięciu ostatnich lat okazało się bowiem, że organizacje, które najlepiej radzą sobie nie rynku, wiedzą nie tylko “CO” chcą osiągnąć, ale także “JAK” mają to zrobić. Pod “CO” można podstawić po prostu strategię firmy, wszystkie jej cele. Pod “JAK” – polityki & procedury firmy, jej procesy, generalnie: sposoby działania. W toku badań okazało się dalej, że w “JAK” największą różnicę robi to, czy w danej organizacji ludzie podzielają ten sam zestaw wartości. Te u podstawy bowiem zapewniają spójny sposób działania, wyznaczają ramy dla zachowań tolerowanych i nie w organizacji oraz pozwalają wspólnie efektywnie działać. W sukurs takiemu spojrzeniu w teoriach zarządzania przychodzi psychologia, która ustaliła, że właśnie wartości, które mamy uwewnętrznione, w dużej mierze determinują nasze zachowania. Sekwencja jest tu taka: przyjęcie określonych wartości –>  wytworzenie postaw –> przejawy w zachowaniu. Coraz więcej organizacji myśląc o swojej przyszłości stara się zatem wewnętrznie umówić, jakie wartości będą dla nich najważniejsze i co one de facto znaczą. W DaVita 20 lat temu ówcześni pracownicy firmy wybrali 7 podstawowych wartości, które wyznaczają fundament naszego działania. Co jakiś czas warto do nich wrócić i przyjrzeć się wspólnie, co one dla nas tak naprawdę oznaczają; jakie zachowania mają promować.

[AKTUALIZACJA: 12.09]

Oto stan naszego głosowania na wczoraj. Sprawdź, czy taki wybór Ci odpowiada i sam(a) się wypowiedź. Do końca głosowania pozostało jeszcze kilka dni. Zajmie Ci to tylko 2 minuty.

Zapraszamy zatem każdego z nas do wyboru takich zachowań, które jego zdaniem najlepiej oddają istotę danej wartości. Koniecznie się wypowiedz, by mieć wpływ na to, jak Ci się będzie w DaVita przebywać.

>>>przejdź do głosowania<<<

“Kultura organizacyjna działa jak magnes, który przyciąga do organizacji i klientów, i pracowników, i pieniądze. W czasach, gdy wszystko można skopiować, to ona staje się wyróżnikiem gwarantującym organizacji sukces” – twierdzą Eric Flamholtz i Yvonne Randle, teoretycy i praktycy zarządzania, autorzy m.in. “Kultury firmy” wydanej przez Harvard Review Polska (2011). Idąc za tym wskazaniem: twórzmy razem naszą unikalną kulturę.

Więcej informacji: Joanna Gajewska i Zespół MarComm